Organisations- und Prozessberatung

Im Bereich Organisationsberatung liegt der Schwerpunkt meiner Beratung auf der ganzheitlichen Optimierung der Organisationsformen, Strukturen, Prozesse, Rollenkompetenzen und Synergien. Je nach Bedarf führe ich Bestandsaufnahmen durch. D. h. ich bewerte bspw. die derzeit tatsächlich durchgeführten Tätigkeiten, vergleiche diese mit den kalkulierten bzw. wirtschaftlich abgesicherten Aufgaben und unterbreite konkrete Verbesserungsvorschläge. Mit der Optimierung von Prozessen und unterstützenden Technologien sowie einer stärkeren Fokussierung auf Aufgaben ändert sich auch der Personalbedarf oder die Rollenkompetenz. Hierfür erstelle ich gemeinsam mit Ihnen eine neue strategische Personaleinsatz- und Personalbedarfsplanung.

Ich konzentriere mich auf die jeweilige Kundensituation und erstelle innovative Lösungsansätze. 

Dabei umfasst mein Angebot folgende Möglichkeiten:

• Durchführung Personalbedarfsermittlung,
• Erstellung von Aufgabenkatalogen,
• Analyse der Prozesse und Arbeitsschritte,
• Erstellung von Anlauf- und Umsetzungskonzepten,
• Erstellung von begleitenden Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen,
• Ermittlung der Soll-Ist-Rollenkompetenz,
• Erstellung einer Synergie-Potentialanalyse,
• Methoden- und Werkzeugauswahl (Toolsolutions),
• Unterstützung in allen Projektphasen bis hin zur Umsetzungsbegleitung.